PILOSOSCUN

Sistemas de Información Gerencial 1

pilosos @ 19:27

Introducción  Generalidades  Sistemas de Información  Sistemas Estratégicos  Conclusiones

Slide 4: ORGANIZACIÓN

Slide 5: Dato: materia prima Proceso: manipulación de los datos Información: conjunto de datos procesados Sistema: Conjunto de componentes que interactúan para alcanzar un objetivo. Ejemplos: Sistema Nervioso, Sistema de Económico, Sistema Comunicación

Slide 6: Características de los Sistemas Unión de todos losA su entorno subsistemas Busca definir un sentido de unidad y Todos los propósito elementos Uso de los interactúan entre recursos en la La interacción sí de mejor forma posible todas las partes es Distintas formas más esficiente de lograr los objetivos

Slide 7: Elementos de los Sistemas Entrada Transformación Salida Mecanismo de Control Objetivos

Slide 8: Tipos de Sistemas Abierto Cerrado No se conectan Se conectan con su entorno con su entorno

Slide 10: Conjunto de componentes Desde el punto de vista de los interrelacionados que recopilan, negocios, es una solución procesan, almacenan y distribuyen organizacional y administrativa, información para soportar la toma de basada en tecnología de la información decisiones presenta en en entorno y el control el la a un reto que se organización

Slide 11:  Equipo Computacional  Recurso Humano  Los datos o información  Los programas  Las telecomunicaciones

Slide 12: Sistemas de Apoyo a Directores Estratégico Ejecutivos (ESS) Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones (DSS) Gerentes de Nivel Medio y Sistemas de Información Administrativo Gerencial (MIS) g tin a Sistema de Trabajo de factur rke lidad Trabajadores de Conocimiento (KWS) y Finanzas De Conocimiento HH Ma conocimiento y de datos ontabi Sistemas de Oficina RR Manu - tas Ven Sistema de C Gerentes operativos Procesamiento de Operativo Transacciones (TPS)

Slide 14:  Sistema de Venta y Marketing  Sistema de Manufactura y Producción  Sistema de Finanzas y Contabilidad  Sistema de Recursos Humanos

Slide 15: Sistema de Venta y Marketing Nivel SISTEMA DESCRIPCIÓN Organizacional Procesamiento de Dar entrada, procesar y Operativo Pedidos registrar pedidos Análisis de Mercado Identificar clientes y mercados Conocimiento utilizando datos demográficos, de mercados, comportamiento del consumidor y tendencias Análisis de Fijación de Determinar precios para Administrativo Precios productos y servicios Pronóstico de Preparar pronósticos de ventas Estratégico tendencias de ventas a 5 años

Slide 16: Automatizar Procesos Lograr Proporcionar Ventajas Información Competitivas

Slide 17:  Entrada de datos  Almacenamiento de Información  Procesamiento  Salida

Slide 18: Obtención de la Precisión información cuando se Evita necesita Oportunidad retrasos Capacidad de Proceso Acceso a la de Posibilidad información presentar Concisión cuando se resúmenes necesite Acceso a la Disponibilidad información para evitar pérdida, proteger a clientes Seguridad

Slide 19: Afectan directamente la forma en que los administradores deciden, la forma en que los directivos planifican y a veces qué bienes y servicios se producen.

Slide 20: Respaldar las operaciones empresariales Respaldar la Respaldar la toma de ventaja decisiones competitiva gerenciales estratégica

Slide 22: Sirven a las funciones de planificación, control y toma de decisiones, proporcionando informes rutinarios resumidos y excepciones. Los MIS resumen y preparan informes acerca de las operaciones básicas de la compañía.

Slide 23: Gerentes y empleados dentro de una empresa que interactúan con los sistemas de información, y su grado de participación puede variar según: Usuarios Directos Usuarios Indirectos Usuarios Administrativos Usuarios directivos

Slide 25: Sistemas de computación en cualquier nivel de una organización, que modifican las metas, los procesos, los productos, los servicios o las relaciones con el entorno, para ayudar a la organización a adquirir una ventaja competitiva

Slide 26: • Suelen desarrollarse in house, es decir, dentro de la organización, por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado. • Su forma de desarrollo es a base de incrementos y a través de su evolución dentro de la organización. Se inicia con un proceso o función en particular y a partir de ahí se van agregando nuevas funciones o procesos.

Slide 27: • Su función es lograr ventajas que los competidores no posean. Son creadores de barreras de entrada al negocio. • Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso dentro de la empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo es innovando o creando productos y procesos.

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